المصدر: جوش كالابريس ، unsplash.com

لا يوجد قائد بدون الفريق ، إليك كيفية تحسين قيادة الفريق

من خلال تجربتي الواسعة في بيئات الفريق ، وفي الغالب في القدرات الرياضية أو المهنية وكذلك ضمن المشاريع المجتمعية ، كنت محظوظًا لتعلم الخطوات الحاسمة التي تمكن الفريق من تحقيق أقصى قدر من الأداء بغض النظر عن الظروف. مع عدم وجود فريق ، فإن القائد غير ذي صلة. القائد هو فقط جيدة مثل فريقهم. من المعتاد أن تبدأ الأسبوع في معظم الشركات بطقوس عقد اجتماع صباح الاثنين ، وأحيانًا تكون أداة تحفيز سريعة ولكن غالبًا ما تكون محنة طويلة مفعمة بالطاقة. إنه يأكل وقت الأفراد للوصول إلى الأرض في بداية الأسبوع. كما أنه يضغط على الاجتماع نفسه لهذا السبب بالذات. على النقيض من ذلك ، فإن اجتماعًا بعد ظهر يوم الجمعة كطقوس يسمح بمناقشة أوسع الأسبوع الماضي ، مما يتيح لعدد أكبر من الناس المساهمة بفعالية ومنحهم نقلاً حاسمًا للأسبوع المقبل. تمكين الأفراد من الاستمرار في عملهم دون انقطاع عندما يتعلق الأمر بالحصول عليه بعد صباح الاثنين. ولكن هذا الهيكل مفيد فقط مع الموقف الصحيح لقيادة الفريق.

من أجل تشغيل بيئة من القيادة الإيجابية ، لا يمكن للأنا أن تلعب أي دور داخل الفريق ، على أي مستوى. على الرغم من أن سلسلة القيادة المبنية على الكفاءة الجدارة مهمة ويجب أن تكون قائمة ، إلا أن الأمر الأكثر أهمية هو نشر القيادة اللامركزية عبر الفريق ، بما يتماشى مع تقسيم العمل عبر المنظمة. هناك عنصران أساسيان في تشغيل هذا النمط من العمل الجماعي ، الأول أن الجدارة لا تستند إلى المزايا السابقة ، بل إلى تصرفات اليوم ، وثانيًا أن تقسيم العمل هو أيضًا نشر الملكية. في ذلك ، يتمتع جميع أعضاء الفريق بالملكية الكاملة ليس فقط لدورهم في الفريق ولكن في الأداء والرؤية الاستراتيجية للفريق بأكمله. مفهوم مماثل لفلسفة الملكية المتطرفة التي أيدها Jocko Willinck و Leif Babin. وكلاهما من أختام البحرية السابقة والمؤسسين المشاركين في الاستشارات التجارية ، Echelon Front.

المصدر: نيك ماكميلان ، unspalsh.com

في مثل هذه البيئة حيث يمكن للأفراد تولي أدوار قيادية ضمن سلسلة القيادة ، يوجد مجال أوسع لمناقشة أوسع وشاملة وأفكار ابتكارية جديدة وعصف ذهني. ليس كل شخص بحاجة إلى التحدث ولكن يجب على الجميع الاستماع. سيجعل احترام بعضهم البعض لآرائهم ووجهات نظرهم ووجهات نظرهم مع الملكية الشديدة فريقًا أكثر قوة في الأوقات الصعبة وأكثر فعالية في أوقات الفرص. يعد توجيه آرائك أو أفكارك في المهمة قيد البحث بدلاً من المجموعة أو أي فرد داخل المجموعة خطوة هامة لتحقيق القيادة الفعالة للفريق. يجب على الجميع التصرف والتفكير بطريقة تجعلهم جميعًا مسؤولين بشكل متبادل عن نتائج الفريق.

الصدق الشديد هو عنصر إضافي لا يمكن تجاهله. عندما ينقسم العمل والخبرة حتما داخل فريق ، يجب أن يكون هناك فهم مطلق لما هو ممكن والإطار الزمني للمتى يكون ذلك ممكنا. الصدق الشديد يمنع المبالغة في التبعية والتخفيض ، مما سيؤدي إلى تدهور الثقة داخل الفريق الإضافي ووضع سابقة سلبية للمضي قدمًا. النقد البناء أمر بالغ الأهمية للتحسين المستمر ولكن فعاليته تُحبط بدون ثقة وصدق شديد. إذا كان الفريق يعتمد بشكل خاص على الأفكار المبتكرة ، يجب أن يلعب النقد البناء دورًا في المناقشات.

عندما يتم تنفيذ كل هذه المبادئ في وقت واحد ، سيجد الفريق نفسه في كثير من الأحيان يكتسب زخماً بمرور الوقت ، ويتعامل مع التحديات والوقائع بسرعة معًا. سيصبح الفريق أكثر مرونة بغض النظر عن الحجم وسيجد بالتالي أنه من الأسهل اغتنام الفرص التي سيفتقدها المنافسون. علاوة على ذلك ، فإن الاجتماع بعد ظهر يوم الجمعة يمنح الأفراد الوقت لتقييم أفكارهم في الأسبوع الماضي ، والأهداف والتغييرات التي يحتاجون إليها لإجراء الأسبوع المقبل. ستجد أنك ستنتهي الأسبوع بشكل إيجابي ، حتى في أوقات الأزمات. ستبدأ يوم الاثنين بمزيد من الطاقة والوضوح لما يجب القيام به. سيكون لكل فرد ملكية مهامه والأداء العام للفريق بشكل حاسم. تحفيز الجميع على بدء يوم الاثنين القوي بموقف إيجابي للحصول عليه.

نيك هو مستشار لشركة Mulberry Green Capital & Engaged Tracking