ائتمانات الصورة: unsplah.com بليك تشيك

كيفية بناء مجموعة خلاقة تماما

وحده يمكننا أن نفعل القليل جدا ؛ معا يمكننا أن نفعل الكثير.

ما هو رد فعلك الأول عندما تريد أن تكون مبدعًا

جون غودمان يأخذ رجل الأعمال في العلاقات العامة مسافة ثلاث ساعات ، وهذا "عندما يكون لدي أفضل الأفكار الإبداعية. رأسي أزاله وأنا أبدأ بالتفكير بوضوح ".

يقول كات كوينزل ، مؤسس كاش كاو: "أحصل على أفضل أفكاري عندما أقوم بتناول الطعام. أعتقد أن هذا لأنني أميل إلى نسيان كل شيء آخر. "

تقول ليزا Kipps-Brown من Glerin Business Resources "أحصل على أفضل أفكاري عند جزازة العشب باستخدام جزازة دفع".

إذن ما هو الشرط الوحيد الذي يبرز عندما يريد المرء أن يكون مبدعًا؟
العزلة من العقل والجسم.

لقد وجد الباحثون أن الأفكار من المرجح أن تأتي عندما تقضي إجازة من عملك الشاق. نحن نسميها الحضانة. يحدث ذلك غالبًا عندما تفعل شيئًا ماديًا ، مثل المشي أو الطهي. (تحذير! يحدث هذا فقط إذا كنت قد عملت بجد وقبل فترة طويلة من إجازة هذا الوقت.)

فهل هذا يعني أن الأفكار الإبداعية لا يمكن أن تحدث أثناء العمل في مجموعة؟
هل العصف الذهني أو التعاون معًا مضيعة للوقت؟
ليس تماما.

أثبتت الأدلة التاريخية والعلمية لنا مرارًا وتكرارًا أن بعضًا من أفضل اختراعات اختراق المسار قد حدثت أثناء العمل في مجموعة.

خذ على سبيل المثال ألبرت أينشتاين وزملاؤه

لاحظ الفيزيائي ديفيد بوم ، أثناء بحثه عن حياة أينشتاين وهايزنبرغ وبور ، أن طفراتهم المدهشة حدثت من خلال محادثة بسيطة ومفتوحة وصادقة.

ولاحظ أن أينشتاين وزملاؤه أمضوا سنوات يقابلونها بحرية ويتبادلون الأفكار فيما بينهم.

خلال هذه التفاعلات ، تبادلوا وناقشوا الأفكار التي أصبحت فيما بعد أسس الفيزياء الحديثة.

تبادلوا الأفكار دون أن يحاولوا تغيير رأي الآخر وبدون حجج حادة. لقد اهتموا دائمًا بآراء بعضهم البعض وأنشأوا زمالة مهنية استثنائية.

وعلى النقيض من ذلك ، أهدر علماء آخرون في حياتهم المهنية مشاحناتهم حول الفروق الدقيقة في الرأي والترويج لأفكارهم الخاصة على حساب الآخرين.

لم يثقوا بزملائهم ، وغطوا نقاط الضعف ، وكانوا مترددين في مشاركة أعمالهم علانية.

لماذا كان أينشتاين وشركاؤه قادرين على التعاون بشكل فعال؟
لماذا تمكنوا من مشاركة عملهم بصراحة وبصراحة مع بعضهم البعض ، في حين أن معاصريه لم يفعلوا ذلك؟ ماذا كان سرهم؟

اكتشف أينشتاين وزملاؤه مجموعة من المبادئ اليونانية القديمة للاتصال داخل المجموعة ، واستخدمها سقراط ، وهو أحد الأعمدة الخالدة في الفلسفة اليونانية.

في اليونان القديمة ، قضى سقراط وأصدقاؤه سنوات يجتمعون ويتحادثون بحرية مع بعضهم البعض ، بعد حوارات ساعدت في تشكيل الحضارة الغربية.

تبادلوا الأفكار دون محاولة تغيير عقل الآخر وبدون حجج مريرة. شعروا بحرية اقتراح كل ما كان في أذهانهم.

لقد اهتموا دائمًا بآراء بعضهم البعض وأنشأوا زمالة استثنائية. يلتزم سقراط وأصدقاؤه بمبادئ النقاش للحفاظ على شعور الزملاء.

عُرفت هذه المبادئ باسم "كوينونيا" ، والتي تعني "روح الزمالة".

سقراط 4 مبادئ حول كيفية تبادل الأفكار بشكل فعال هي على النحو التالي.

إقامة حوار

في اليونانية ، تعني كلمة "الحوار" "التحدث". اعتقد اليونانيون أن مفتاح إقامة الحوار هو تبادل الأفكار دون محاولة تغيير رأي شخص ما.

ليس هذا هو نفس النقاش ، الذي يعني من جذره اللاتيني "اندفاعة إلى قطع". كانت قواعد الحوار الأساسية لليونانيين هي: "لا تجادل" ، "لا تقاطع" ، و "استمع جيدًا". "

تذكر ، نحن لا نحاول الفوز بمباراة صراخ أو تفوق في التعاون الإبداعي. هدفنا هو ضمان أن أفضل الأفكار تأتي من العقول الجماعية والقدرات الفريدة للمجموعة.

إن إرساء "قواعد الحوار" يساعد على تمهيد الطريق مسبقًا.

كن جامعي

يجب على كل المشاركين اعتبار بعضهم البعض زميلًا متساوًا ، حتى لو لم يكن لديهم شيء مشترك. إنه مهم لأن الفكر تشاركي. إن أي سلطة مسيطرة ، بغض النظر عن الدقة المقدمة ، تميل إلى منع اللعب الحر للفكر.

إذا اعتاد شخص واحد على أن تكون وجهة نظره هي الغلبة لأنها أكبر شخص حاضر ، فعليها الاستسلام لهذا الامتياز. إذا اعتاد شخص واحد على الصمت لأنه أكثر صغارًا ، فيجب عليه أن يستسلم لأمن التزام الصمت.

تذكر أنه لا يوجد مكان للأدوار والتسلسلات الهرمية والسلطات في عالم الإبداع الحر.

يجب أن يشارك كل عضو في المجموعة الإبداعية دون أي عوائق لإنشاء مجموعة إبداعية حقيقية.

كن غير متحيز

يتطلب التفكير غير المتحيز تعليق كل الافتراضات حول أي شخص أو أي شيء كخطوة أولى. يتم حظر Freethought إذا كانت أفكارنا وآرائنا تستند إلى افتراضات.

على سبيل المثال ، إذا كنت تعتقد أن بعض الأشخاص ليسوا مبدعين ، فمن غير المحتمل أن تعطي أفكارهم الاعتبار العادل. تحقق افتراضاتك حول كل شيء والحفاظ على وجهة نظر غير متحيزة.

علق آينشتاين العديد من الافتراضات الرئيسية التي عقدها علماء الفيزياء الآخرين من وقته. عندما يقول شخص ما ، "هذه هي الطريقة التي ينبغي أن تكون!" يعد اتفاق المجموعة وانضباط تعليق الافتراضات أمرًا أساسيًا لإطلاق العنان للخيال الإبداعي ككل.

تذكر يمكن أن يحدث الكثير من الضرر عن طريق الخلط بين افتراضاتنا مع الحقيقة. إن طرح الأسئلة لتوضيح كل الافتراضات المقدمة يعد مهارة مهمة يجب إتقانها.

يمكن للأسئلة أن تقلل إلى حد كبير من مخاطر فرض الافتراضات - لكنها لا تستطيع القضاء عليها تمامًا ما لم يتم طرحها مرارًا وتكرارًا.

كن صادقا

أقول ما هو رأيك. اعتقد سقراط وأتباعه أن كوينونيا سمحت لمجموعة بالوصول إلى مجموعة أكبر من الأفكار الشائعة التي لا يمكن الوصول إليها بشكل فردي.

من خلال Koinonia ، يبدأ نوع جديد من التفكير في الظهور ، بناءً على تطور الأفكار الشائعة. لم يعد الناس في المعارضة ، لكنهم مشاركون في مجموعة من الأفكار الشائعة القادرة على التطور والتغيير المستمر.

تذكر ، أن فكرتك قد تكون الفكرة التالية في الطريق.

لا تخف من السخرية والضغط واعبر عن أفكارك بحرية وبصراحة. هذا هو المفتاح ليكون مساهما فعالا في المجموعة.

أحضرها جميعًا معًا

كلمة واحدة من الحذر ، لا تتعاون من أجل التعاون. في بعض الأحيان كل ما تحتاجه هو التعاون.

كما يؤكد مورتن هانسن في كتابه ، يؤكد التعاون: كيف يمكن للقادة تجنب الفخاخ وخلق الوحدة وجمع النتائج الكبيرة: "هدف التعاون ليس التعاون ، ولكن لتحقيق نتائج أفضل". السبب الوحيد للتعاون هو إضافة أو إنشاء القيمة؛ لتحقيق أشياء جماعية لا يمكنك تحقيقها بشكل فردي.

لذا ، في المرة القادمة التي تكون فيها جزءًا من مجموعة عصف ذهني مبتكرة ، حاول أن تضع هذه الإرشادات في الاعتبار.

عملت لسقراط وأينشتاين. وسوف تعمل بالنسبة لنا جميعا

كما قال جميلة من قبل سقراط.

أنا أحكم رجل حي ، لأني أعرف شيئًا واحدًا ، وهو أنني لا أعرف شيئًا.

المراجع

· مايكل ميتشالكو Thinkertoys: دليل تقنيات التفكير الإبداعي.

· تنظيم التعاون في العمل ، من قبل آرثر فان جوندي وليندا نيمان

· إتقان فن التعاون الإبداعي ، بقلم روبرت هارجروف

· تنظيم العبقري ، بقلم وارن بينيس

التعاون: كيف يتجنب القادة الفخاخ ويخلقون الوحدة ويحصدون نتائج كبيرة ، بقلم مورتن هانسن

عن المؤلف-:
رافي راجان هو مدير عالمي لبرنامج تكنولوجيا المعلومات ومقره مومباي ، الهند. وهو أيضا مدون متعطشا ، وكاتب شعر هايكو ، وعشاق الآثار وهوس التاريخ. تواصل مع رافي على LinkedIn و Twitter و Medium.